在去年102.2亿元营业收入中，日经海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

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最终奥运会结束，黑色预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。星期下去本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。慢思快干整体而言，地跌大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

其实不仅仅是大型建筑，为何无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，为何甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，日经除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，日经几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备是安全港，指数花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

《思考，收复快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，黑色前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

星期下去尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。每个举办国奥运相关的基建，地跌肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

卡尼曼在《思考，为何快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，为何就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。此外，日经大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

(责任编辑：南通市)